Pressemeldungen

Ahlen– Die LR Health & Beauty SE baut ihre nachhaltige Unternehmensstrategie konsequent weiter aus und dokumentiert messbare Fortschritte im aktuellen Nachhaltigkeitsbericht 2025. Damit unterstreicht Europas attraktives Social-Commerce-Unternehmen seinen Anspruch, ökologische Verantwortung, wirtschaftlichen Erfolg und gesellschaftliches Engagement bewusst zusammen zudenken. Nachhaltigkeit ist bei LR seit Jahren ein fester Bestandteil der Unternehmensstrategie und ein zentraler Faktor für langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
Der Ansatz reicht entlang der gesamten Wertschöpfungskette: von der Auswahl hochwertiger Rohstoffe über ressourcenschonende Produktionsprozesse bis hin zu nachhaltigen Verpackungslösungen. „Nachhaltigkeit ist für uns keine Option, sondern Voraussetzung für langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Wir wollen unseren ökologischen Fußabdruck konsequent reduzieren und gleichzeitig nachhaltigen Mehrwert für unsere Partner, Kunden und die Gesellschaft schaffen“, unterstreicht Jörg Körfer, CEO der LR-Gruppe.

Produktion in Deutschland als klarer Qualitätsvorteil
Ein wesentlicher Bestandteil der Strategie ist die starke Verankerung des Unternehmens am Standort Deutschland. Rund 90 % des LR Produktportfolios entstehen in Deutschland – überwiegend in Eigenproduktion am Unternehmenssitz in Ahlen. Dort vereint LR zentrale Kompetenzen von der Produktentwicklung über Qualitätssicherung bis zur Produktion unter einem Dach. Die regionale Fertigung verkürzt Transportwege, spart Ressourcen und stärkt zugleich die Kontrolle über Qualität, Prozesse und Lieferfähigkeit. Aktuell bereitet LR zudem die vollständige Produktion der 5in1-Produkte in Ahlen vor.

Mehr Ressourceneffizienz, weniger Materialeinsatz 
Im Bereich Verpackung und Materialien treibt LR den Wandel konsequent voran. Das Unternehmen erhöht kontinuierlich den Einsatz von klimafreundlichem rPET (recyceltes PET) sowie FSC-zertifiziertem Papier. Aktuell bestehen bereits 84 % der eingesetzten Papiermaterialien aus FSC-zertifizierten oder recycelten Quellen. Durch gezielte Maßnahmen konnte LR im Jahr 2025 zudem 85 Tonnen Papier einsparen – ein weiterer Schritt hin zu mehr Ressourceneffizienz.

Energie und Emissionen: Fokus auf erneuerbare Quellen
Auch bei der Energieversorgung hat LR deutliche Fortschritte erreicht: 82 % des gesamten Stromverbrauchs stammen aus erneuerbaren Energien. Am deutschen Unternehmensstandort nutzt LR bereits 100 % Ökostrom und erste internationale Tochtergesellschaften wurden ebenfalls erfolgreich auf Ökostrom umgestellt. Die eigene Photovoltaikanlage erzeugte im Jahr 2025 über 900 MWh Strom und stärkt damit die unabhängige, nachhaltige Energieversorgung des Unternehmens.

Investition in nachhaltige Mobilität 
Seit 2020 investiert LR konsequent in eine moderne und nachhaltige Mobilitätsinfrastruktur. Am Standort Ahlen stehen mittlerweile 32 Ladepunkte zur Verfügung. Parallel entwickelt sich der Unternehmensfuhrpark deutlich weiter: Bereits 65% der Fahrzeuge im deutschen Unternehmensfuhrpark fahren elektrisch oder hybrid.

Gesellschaftliches Engagement: LR Global Kids Fund
Neben ökologischer Verantwortung ist gesellschaftliches Engagement ein zentraler Bestandteil des Nachhaltigkeitsverständnisses von LR. Mit dem LR Global Kids Fund e.V. setzt sich das Unternehmen für benachteiligte Kinder und Jugendliche ein und schafft konkrete Perspektiven für eine bessere Zukunft. Seit der Gründung wurden insgesamt 6,45 Millionen Euro an Spenden gesammelt, die gezielt in Bildungs-, Ernährungs- und Unterstützungsprojekte fließen. Allein im Jahr 2025 wurden 12 Projekte in 12 Ländern gefördert, die Kindern und Jugendlichen bessere Zukunftsperspektiven eröffnen – von Bildungsinitiativen über psychosoziale Betreuung bis hin zu konkreten Hilfsangeboten im Alltag. Ein besonderer Fokus liegt zudem auf lokalem Engagement am Unternehmensstandort Ahlen, etwa durch Projekte wie den „Lunch Club“, der Kindern neben einer warmen Mahlzeit auch Zugang zu Bildungs- und Freizeitangeboten bietet. 
 
Der Nachhaltigkeitsbericht 2025 zeigt: Nachhaltigkeit ist bei LR kein Einzelprojekt, sondern ein fester Bestandteil des Geschäftsmodells – mit klaren Zielen, konkreten Maßnahmen und messbaren Ergebnissen. Weitere Informationen und Details zu den Maßnahmen und Fortschritten finden Sie im aktuellen Nachhaltigkeitsbericht 2025.

Luxemburg.- Als Reaktion auf die anhaltenden wirtschaftlichen Herausforderungen und die weltweit steigenden Kraftstoffkosten führt Europas größtes Network Marketing Unternehmen PM-International eine neue, befristete Unterstützungsmaßnahme für sein globales Netzwerk von Teampartnern und -partnerinnen ein: „Tankgutscheine“.

Im vergangenen Jahr hat PM-International weltweit eine starke Leistung gezeigt und zum sechsten Mal in Folge den „Bravo International Growth Award“ als das am schnellsten wachsende globale Direktvertriebsunternehmen erhalten sowie die Top 5 der DSN Global 100 erreicht. Dies spiegelt das nachhaltige Wachstum und die Beständigkeit des Unternehmens in einem hart umkämpften internationalen Markt wider.

PM-International hat in den vergangenen Monaten bereits mehrere Maßnahmen ergriffen, um an seinem Erfolg teilhaben zu lassen, darunter eine Bonuserhöhung um 3,3% für alle Teampartner weltweit, bis zu 50% höhere Auszahlungen im Rahmen des Autoprogramms und vieles mehr. „Diese Schritte zeigen, dass wir sowohl unserem Geschäftsmodell als auch unseren Teampartnern verpflichtet sind. Wir möchten langfristige Unterstützung bieten“, erklärt Rolf Sorg, CEO und Gründer von PM-International.

Gleichzeitig haben die allgemeinen wirtschaftlichen und politischen Entwicklungen der letzten Monate neue Herausforderungen mit sich gebracht. Steigende Kraftstoffpreise und steigende Lebenshaltungskosten haben die Menschen weltweit zusätzlich unter Druck gesetzt. 

„Die wachsenden Herausforderungen und Kosten wirken sich auf unser Leben, unsere Unternehmen und die Menschen in unserem Umfeld aus, ob wir das wollen oder nicht: All dies macht unser Geschäft nicht einfacher“, sagt Rolf Sorg. „Wir sind ein Familienunternehmen, und ich bin fest davon überzeugt, dass jede Herausforderung auch Chancen mit sich bringt. In diesem Fall stehen wir zu 100% hinter unseren Teampartnern, denn sie bilden den Kern unseres Unternehmens.“  

Im Rahmen einer Sonderkonferenz kündigte Rolf Sorg den nächsten Schritt in den fortlaufenden Bemühungen von PM-International zur Unterstützung seiner Teampartner an: „Tankgutscheine für Mobilität“, die darauf abzielen, sowohl das Geschäft als auch den Alltag der Teampartner zu stärken. Die Initiative soll den steigenden Kraftstoffkosten entgegenwirken und Teampartnern weltweit mehr Flexibilität und Mobilität ermöglichen, um ihr Geschäft auszubauen.

„Unser Erfolg der vergangenen Jahre ermöglicht es mir, diese Entscheidung zu treffen, nicht nur, weil wir die finanziellen Mittel dazu haben. Ich denke, wir tragen eine gesellschaftliche Verantwortung, unsere Teampartner zu unterstützen“, fasste Rolf Sorg zusammen.

Die Tankgutscheine sind als praktische, vorübergehende und sofort wirksame Unterstützungsmaßnahme konzipiert und dienen gleichzeitig als strategisches Instrument für Teampartner, um ihren Kundenstamm und ihr Geschäftsnetzwerk zu erweitern. Durch die direkte Berücksichtigung eines alltäglichen Kostenfaktors möchte PM-International sowohl finanzielle Entlastung als auch neue Geschäftsmöglichkeiten bieten, um mehr Menschen weltweit die Chance zu geben, sich ein zusätzliches Einkommen ohne Risiko aufzubauen, ihre Arbeitszeit frei zu wählen und dabei Spaß zu haben.

Ahlen.-Während viele Unternehmen ihre Produktion aus Kostengründen ins Ausland verlagern, verfolgt die LR Health & Beauty bewusst einen anderen Kurs: Das Unternehmen bekennt sich ganz klar zum Produktionsstandort Deutschland – und versteht „Made in Germany“ als strategischen Wettbewerbsvorteil, der auch international als Qualitätslabel wahrgenommen wird.

Globale Unsicherheiten, fragile Lieferketten und steigende Qualitätsanforderungen haben in den vergangenen Jahren ein spürbares Umdenken in der Industrie ausgelöst. Verbraucher legen zunehmend Wert auf Herkunft, Transparenz und verlässliche Standards. „Für uns ist ‚Made in Germany‘ mehr als ein Label, sondern ein Qualitätsversprechen unserer Marke LR“, erklärt Jörg Körfer, CEO der LR Gruppe.

Am Hauptsitz in Ahlen vereint LR Entwicklung, Qualitätssicherung, Produktion und internationale Steuerungsfunktionen unter einem Dach. Rund 90 % der Produkte werden in Deutschland hergestellt, überwiegend in Eigenproduktion am Unternehmensstandort in Ahlen. Dort betreibt das Unternehmen unter anderem eine eigene, hochmoderne Aloe-Vera-Produktion für zahlreiche LR-Produkte sowie eine leistungsstarke Logistikinfrastruktur mit neuer Logistikhalle für die internationale Versorgung der Märkte. Derzeit verlagert LR zudem die Produktion der 5in1-Produkte vollständig an den Unternehmenshauptsitz nach Ahlen. Mit kurzen Wegen, hoher Prozesskontrolle und konsequenten Qualitätsstandards „Made in Germany“ verschafft sich LR damit einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

„Gerade in sensiblen Bereichen wie Gesundheit und Hautpflege erwarten Konsumenten nachvollziehbare Qualität und maximale Verlässlichkeit. Diese Erwartung erfüllen wir durch unsere anspruchsvollen Produktions- und Prüfprozesse in Deutschland“, so Körfer weiter.

Mit dieser Strategie reagiert LR zugleich auf ein verändertes Konsumverhalten: Branchenanalysen* zeigen eine steigende Nachfrage nach transparent produzierten Produkten mit klarer Herkunft. Gleichzeitig gewinnt Europa als verlässlicher Produktionsstandort wieder deutlich an Relevanz **. 

*)https://www.euromonitor.com/article/voice-of-the-consumer-sustainability-2024-key-insights / https://www.pwc.com/gx/en/issues/c-suite-insights/voice-of-the-consumer-survey/2024.html

**)https://www.capgemini.com/insights/research-library/reindustrialization-of-europe-and-us-2025/